同丰5MM-25MM穿线不锈钢软管和包塑金属软管

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金属软管|不锈钢软管|不锈钢金属软管|包塑金属软管|花洒软管|卫浴软管|淋浴软管|花洒不锈钢软管|自1989年以来,我们一直专注于制造家用花洒软管和工业穿线用软管我们的软管,包括单扣不锈钢软管,双扣不锈钢软管和厨卫软管。我们的生产设施是完全自动化的软管机械(德国制造),我们有完整的质量保证计划,并通过ISO 9001和NSF61认证。我们一直在不断寻求新的应用和灵活创新的软管产品进行研究和开发。目前我们主要有两类产品:家用卫浴软管,工业和特殊用途的穿线软管以满足客户的要求。
详细同丰金属软管
自1989年以来,我们一直专注于制造家用花洒软管和工业穿线用软管我们的软管,包括单扣不锈钢软管,双扣不锈钢软管和厨卫软管。我们的生产设施是完全自动化的软管机械(德国制造),我们有完整的质量保证计划,并通过ISO 9001
  • 行业:其他电工器材
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正和岛公开课教企业二季度如何“多打粮食”

作者:shonly   发布于 2019-06-10   阅读( )  

  进入四月,越来越多的企业家感受到经济下行的压力。年初制定的业绩计划,一季度似乎平稳实现,但二季度的目标压力颇大。如何让企业保持强势销售势头,提升队伍的战斗力,最终“多打粮食”,成为悬在企业经营者头顶的达摩克利斯之剑。4月17日,正和岛北京公开课,将带来《逆周期下如何重构组织生态和提升营销业绩》的实用课程。

  当前经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,中国企业和企业家面临着前所未有经济下行的压力和转型的阵痛。而受经济增速持续放缓、股市动荡、民企股权质押风险以及中美贸易战的影响,很多企业面临巨大现金流风险等生死存亡的挑战。

  这一轮经济发展周期,很多企业的日子不好过甚至被淘汰,但仍然有不少企业活得很精彩,且能够实现逆周期增长。诀窍是什么?曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务的华夏基石产业服务集团CEO张文锋认为,一个企业能不能实现逆势增长,关键取决于以下三个方面:一是战略转型。任何企业都必须有生态并存的战略思维;二是组织转型。未来的组织模式要求企业能必须打破“金字塔”结构,实现转型变革;三是人才机制转型。事业合伙人机制是凝聚人才、打造团队的企业快速成长最好方式之一。

  那么,如何打造每个企业专属的多层事业合伙人模式?有哪些实操策略和需要规避的误区? 4月17日正和岛公开课,张文锋将现场为企业家们深入剖析事业合伙人机制,拓展外部事业合伙人构建企业生态链,从而解决组织变革和经营管理上存在的障碍和问题,帮助企业在二季度实现大丰收。香港本港台牛牛高手论坛网站